Олег Васильев: «Реорганизация библиотеки имени Тендрякова — естественный процесс, который происходит со многими учреждениями»
В пресс-центре ИА «СеверИнформ» состоялся круглый стол на тему реорганизации Тендряковской библиотеки. В обсуждении приняли участие: Игорь Гробовиков - главный редактор ИХ «Севергазмедиа», Евгений Стариков - обозреватель ИА «Вологда-Регион», Тигран Оганян - шеф-редактор ГТРК «Вологда», Татьяна Овсянникова - декан филфака ВоГУ, Олег Васильев - заместитель губернатора Вологодской области, Владимир Осиповский - начальник Департамента культуры, туризма и охраны объектов культурного наследия Вологодской области, Ольга Николаевна Анфимова - директор БУК ВО «Вологодская областная юношеская библиотека им. В.Ф. Тендрякова», Татьяна Буханцева - директор Вологодской областной универсальной научной библиотеки им. И.В. Бабушкина, Евгений Скородумов - заместитель Главы города Вологды.
Круглый стол, посвященный реорганизации тендряковской библиотеки, прошел в пресс-центре ИА "СеверИнформ"
- Добрый день, уважаемые коллеги. Наверное, начну не совсем с ответа на вопрос. Скажу про общую картину в связи с этой ситуацией. Я не стал бы говорить, что тут какая-то истерия, с моей точки зрения есть абсолютно обоснованное беспокойство людей, которые думают о том, что если состоится реорганизация, то библиотека уничтожится. Будет уничтожено то, что наработано библиотекой и ее коллективом за долгие годы.
Для меня есть несколько четко выраженных позиций для этой проблемы. Во-первых, сегодня процессы реорганизации характерны не только для Вологодской области, но и для всей России. Они разные, по-разному начались, но проходят везде, как в форме ликвидации, так и в форме реорганизации. Поэтому вопрос, который обсуждается о возможном объединении Тендряковской библиотеки с областной библиотекой, это вопрос не уникального характера. Это нормальный естественный процесс, который происходит со многими учреждениями.
Второй момент, который на мой взгляд принципиально важен, о том, что решение о проведении реорганизации в той или иной форме не существует с точки зрения выраженного административного решения. Есть процедура обсуждения. Она непростая, острая, и сегодняшнее обсуждение уже не первое. Было обсуждение и при Департаменте культуры, и на площадках ОНФ, сегодня еще одно. К тому же мы все знаем, что продолжается дискуссия в социальных сетях. Я не скажу, что спектр мнений единый, есть крайне полярные точки зрения.
Третий момент, о котором мне хотелось бы сказать, это то, что процессы, связанные с библиотечным делом многогранны и требуют не всегда простых управленческих решений. Если говорить о нескольких цифровых показателях, то сегодня на территории Российской Федерации существует 28 юношеских библиотек, и за последние годы количество их сократилось, причем в разных формах. Я хотел бы привести три примера. В течение 2012 года, а также в 2013 и 2014, были рассмотрены и приняты такие варианты в Белгородской области, когда в результате реорганизации научной библиотеки был создан совершенно новый центр. В Брянской такая же ситуация, когда были объединены универсальная и юношеская библиотека. Рязанская областная юношеская библиотека была точно также объединена. То есть Вологодская область не является чем-то уникальным в этом плане. Нет задачи взять и разрушить «Тендряковку» с точки зрения учредителя и Правительства области.
И еще один принципиальный момент, что сегодня, к сожалению, при любых обсуждениях не всегда корректно используются юридические, управленческие термины и тот смысл, который за ними стоит. Абсолютное большинство противников данной реорганизации говорит о том, что реорганизация ведет за собой ликвидацию. Я позволю себе с этим мнением не согласиться категорически, это вообще не так, ни с юридической точки зрения, ни с управленческой. В случае любой реорганизации, а она в соответствии с гражданским кодексом может проходить в разных формах, происходит действительно ликвидация юридического лица. Но это абсолютно не ликвидация учреждения. Задача состоит в том, чтобы рассмотреть проблему, ситуацию со всех точек зрения, со всех аргументов за и против.
И еще один момент. Не всегда объявленный процесс реорганизации в стадии обсуждения заканчивается принятием решения. По разным причинам. Но в этом и состоит смысл обсуждения с общественностью.
Подведу итог. Во-первых, реорганизация как управленческий факт не состоялась, идет процесс обсуждения. Во-вторых, предлагаемая форма на данный момент в виде слияния с областной универсальной библиотекой — это один из возможных вариантов. Вологодская область здесь не уникальна в этом процессе, это три. И четыре, реорганизация библиотеки в любой из предлагаемых законом форм, не означает ее ликвидации как учреждения.
Олег Васильев: «Реорганизация библиотеки имени Тендрякова — естественный процесс, который происходит со многими учреждениями»
- Наши предложения в вопросе реорганизации были следующими. В первую очередь у нас есть Вологодская областная научная библиотека, у нее имеется два здания. Первое - это основной книжный фонд, и второе здание - это отреставрированное помещение, где мы и рассматриваем возможность создания центра по работе с молодежью, естественно, с совмещением всего фонда и коллектива, работающего в данный момент в областной юношеской библиотеке. Таким образом мы создаем центр на хороших просторных помещениях, все проекты, которые реализуются в юношеской библиотеке, они также могут быть реализованы на этих площадях. Проектов действительно очень много, они интересные. То есть мы тем самым активно используем свое имущество, я думаю, что это даст толчок к новым проектам. Есть иные варианты, но этот самый оптимальный.
Ольга Николаевна, вопрос тогда к вам. Скажите с вашей позиции, справится ли в реорганизованном виде та часть, которая была организована ранее, с задачами, которые перед ней стоят? Будет ли также вовлекаться молодежь в систематическое чтение?
Ольга Анфимова:
- Тот процесс обсуждения, который так долго длится, говорит о том, что вопрос крайне тяжелый, болезненный. И хотелось бы, чтобы права юных пользователей на библиотечное обслуживание не были ущемлены в новых условиях работы. Для меня как для руководителя учреждения важен вопрос сохранения коллектива в новых условиях. Шла речь, чтобы сохранился филиал на улице Конева, который является достаточно интересным и востребованным культурным центром. Об этом говорят и сами посетители, и это заметно по самой деятельности, которая проходит.
Для нас важно, как в дальнейшем будет использоваться помещение на проспекте Победы. Та аура, та атмосфера, к которой привыкли тысячи посетителей, не хотелось бы, чтобы это все исчезло и превратилось в очередной торговый центр или что-то в этом роде. Не хотелось бы менять содержание той функции универсальной библиотеки, когда в нее вливается столь масштабная работа с юношеством, именно специализированная работа. Предоставляемые помещения официального характера, а юношество любит неформальное общение, и оно раскрывается только тогда, когда ему комфортно. Как там будет построена работа в дальнейшем, трудно сказать и предположить. Естественно, возникает вопрос, реально ли это сделать на тех площадях и в той экономической ситуации, в которой мы находимся. Если говорить о прецедентах реорганизации, которые существуют, то объединения происходят, это закономерный процесс, меняется время, меняется ситуация, меняется сама аудитория, с которой мы работаем. В большинстве своем регионы стремятся к объединению детских и юношеских библиотек, потому что это наиболее близкие друг к другу категории. Хочется, чтобы у детей была своя библиотека, а не формальный центр по работе с юношеством.
Сразу вопрос о востребованности. Есть ли у вас какие-то данные по динамике числа подписчиков, людей, которые приходят в библиотеку, в читальный зал; людей, которые берут книги на абонементе? Есть ли мероприятия, которые говорят о том, что библиотека нужна именно вашей целевой аудитории?
Ольга Анфимова:
- Конечно, сейчас сложно говорить о том, как востребована книга, поскольку мы малокомплектуемся. Но количество читателей, проведения массовых мероприятий, растут, несмотря на засилие информационных технологий. Это учреждение имеет потенциал развития. Мы об этом много говорим, у нас хорошая сплоченная команда, которая может реализовывать крупные творческие проекты. Она востребована в том виде, в котором есть. А молодежь - это изменчивая и гибкая аудитория, если ей что-то не понравится, она может больше в это учреждение не прийти. Мы всегда стараемся учитывать эти потребности и идти на их опережение, просчитывать, что может быть в дальнейшем интересно. Наши проекты довольно востребованы. Если говорить о той материально-технической базе, в которой мы находимся, конечно, нам хотелось бы, чтобы она развивалась и дальше. Но, понимая экономическую ситуацию, мы знаем, что пока это невозможно. Я думаю, библиотека была бы и дальше востребована, оставшись в том виде, в котором есть.
Ольга Анфимова: "Мы всегда стараемся учитывать эти потребности юных читателей"
Татьяна Буханцева:
- Я не знаю, могу ли я здесь что-то гарантировать, но мы приложим все усилия, чтобы атмосфера была сохранена. Ее создает замечательный коллектив, который там трудится. Те проекты, которые реализуются в библиотеке, естественно, все сохранятся. Я даже не могу понять, почему кто-то считает, что все это закроется. Более того, если говорить о помещениях, то наши площадки удобные как для молодежи, так и для других групп пользователей. Если обратиться к тому, на каких площадках работает юношеская библиотека, то, по-моему, их катастрофически не хватает. Приходится занимать для мероприятий и «Красный угол», и многопрофильный лицей.
В юношеской библиотеке нет ни компьютеров, ни площадей для более масштабных мероприятий. Все это есть у нас. Не будем скрывать, что реальных читателей становится меньше, но площади у нас замечательные, и их надо наполнять абсолютно другим, новым содержанием. Тут мы пойдем навстречу всем проектам, всем начинаниям, которые в юношеской библиотеке планировались. Прежде всего хочется напомнить о функциях, которые мы выполняем, некоторые дублируются с юношеской библиотекой. В нашу библиотеку мы записываем с 14-ти лет, в «Тендряковку» с такого же возраста. Что касаемо объединения с детской библиотекой, это на мой взгляд совсем неправильно, дети как раз отдельная категория читателей и пользователей.
Татьяна Буханцева: "Мы приложим все усилия, чтобы атмосфера была сохранена"
- В областной библиотеке категория читателей от 14-ти до 20-ти лет составляет 43%. Практически половину контингента. Есть даже конкретные ответы, которые беспокоят Ольгу Николаевну и коллектив. Филиал на Конева. Мы понимаем, что библиотечная сеть в том районе с учетом его потенциального развития, явно недостаточна. Поэтому вопросов о реорганизации филиала на Конева вообще не стоит, он будет сохранен в полном объеме с тем фондом и коллективом, который есть.
Касаемо вопроса о развитии материально-технической базы. Надо признать, что у юношеской библиотеки она слабее, чем у областной. Например, в Тендряковской библиотеке количество компьютеров в свободном доступе — 10, а в областной — 50. В случае реорганизации и объединении усилий это позволяет увеличить количество мест в свободном доступе. Мы неслучайно говорим о сложной экономической ситуации, но даже в этом случае гораздо эффективнее тратить ресурсы, вкладывая их в единую структуру. Библиотека в данном случае превращается в мультифункциональный культурный центр.
Теперь про коллектив. При любых реорганизациях, это один из самых болезненных вопросов, я прекрасно понимаю, что как только происходят какие-то изменения, все люди, работающие там спрашивают, какова их судьба. На сегодняшний момент при сравнении штатных расписаний коллективов и при потенциальном, но штатном расписании единого учреждения, речи ни о каких массовых сокращениях не идет вообще. Сегодня уровень штатных расписаний сохранен, и да, возможно точечные решения о сокращении будут, но они будут не только в коллективе «Тендряковки». Сегодня есть конкуренция на рынке труда, есть конкуренция в уровне профессионализма, это нормально. Это вопрос обсуждаемый, как с руководством «Тендряковки», так и с Бабушкинской библиотекой. Здесь уже задача учредителя, после того как решение состоится, сохранить максимально кадры.
«Тендряковка» обладает огромным опытом в проведении проектов, причем они, по моему мнению, адекватны запросам, которые сейчас есть. Я не вижу никаких препятствий к тому, чтобы в случае реорганизации, эти проекты умерли. Теперь по вопросу, будут ли реализовываться проекты в другом месте, несмотря на то, что молодежь привыкла к другому. На мой взгляд это задача коллектива. О традиционности я соглашусь, люди приходят в привычное место, но любая традиция создается руками человека. Хотя соглашусь, что есть привычки, устоявшиеся годами. Никто это не отрицает и не говорит о том, что это не нужно учитывать, конечно, нужно.
Фонды. Сегодня сравнить фонды Тендряковки и областной библиотеки нельзя, потому что в Бабушкинской библиотеке более миллиона изданий, а в Тендряковской 117 тысяч, из них 40 в филиале. Вообще процессы реорганизации всегда непростые, особенно для таких учреждений. Например, у всех на слуху сейчас судьба картинной галереи. То же самое, для того чтобы сейчас перевезти картинную галерею, даже приняв это решение, мы вынуждены будем сначала провести инвентаризацию. Аналогично и в библиотеках. Я не специалист в библиотечном деле, но понятно, что в ходе инвентаризации могут появиться дублированные экземпляры. И если мы поймем, что в таком количестве новой библиотеке они будут не нужны, они не будут выкинуты на улицу или проданы. Найдем применение, у нас сегодня те же районы недоукомплектованы, есть сельские библиотеки, которые с удовольствием это примут. Только в том случае, если это будет излишек.
Далее по зданию. Вопрос абсолютно справедливый, но здание не является областной собственностью, поэтому на него скорее ответит Евгений Леонидович (прим.ред. Скородумов). С моей точки зрения, здание конечно же, должно сохранить свой социо-культурный профиль, который есть. Вариантов для этого множество, более того скажу, что сегодня огромное количество общественных организаций, инициативных групп разного направления приходят с просьбой реализовать свои проекты.
В завершении, что касается финансирования. Очень часто, особенно в сети, центральным вопросом стоит вопрос арендной платы. Не совсем понимаю, почему он занимает центральное место в обсуждениях. Сумма арендной платы в размере 2 миллиона с небольшим, с учетом льгот, которые предоставляет администрация, не принципиальна. Эти деньги не являются причиной реорганизации. Конечно, если бы сумма арендной платы была огромной, тут еще можно было бы сказать что деньги имеют значение. Это скорее один из факторов возможного слияния библиотек. Если вы имеет площади, на которых можно сделать, но при этом арендуете другие, то какой в этом смысл?
Поскольку мы говорим о библиотеках, хотелось бы уйти от экономики. У меня вопрос к людям, которые являются для библиотеки плотью и кровью. Татьяна Галактионовна, вы считаете неверным решением потенциальное объединение библиотек? Или же вы наоборот считаете это правильным, потому что люди будут в одном месте, и с ними станет удобнее работать. Как вы считаете?
Татьяна Овсянникова:
- Мои тезисы будут следующими. Первое. Совершенно отчетливо для меня понятно, что не вся реорганизация является оптимизацией. Мы испытываем это сейчас на судьбе двух университетов. Второе. В сознании вологжан реорганизация библиотеки, это значит ее ликвидация. С этим ничего нельзя сделать. Это не истерия в интернете, это совершенная боль, которую высказывают все те люди, которые привыкли к библиотеке. История «Тендряковки» сохранялась в самые трудные времена. Третий тезис. Мы все заложники ситуации. Принятое решение будет историческим, с которым нужно дальше жить. Тендряковская библиотека — это уже бренд. Это далеко не простая городская библиотека, а лицо культурной жизни Вологды. Связи нашего факультета с «Тендряковкой» очень давние. Не вычеркнешь того, что именно там создается центр культурной работы с молодежью. Я согласна, что век компьютеров требует внутренних подходов, но в год литературы реорганизовывать библиотеку... Может быть, хотя бы его перешагнуть?
Мы много говорим о том, что нужно возвращать печатную книгу в руки подрастающего поколения, надо соединять в жизни подростка компьютер и книги. Наверное, со временем, если это решение будет принято, все уладится, все устоится, но сбой на целое поколение подростков произойдет. Филологический факультет очень переживает за это решение, не понимает и пожимает плечами. Мы видим в этом отчасти какой-то трагизм.
Евгений Стариков:
- На самом деле, верно было сказано, что возможная реорганизация в год литературы откладывает отпечаток. С другой стороны, я думаю, мы больший упор делаем на Тендряковскую библиотеку, Бабушкинскую библиотеку тоже коснутся эти изменения. В плане познавательности, востребованности и оригинальности проекты «Тендряковки» более современные. С другой стороны, Бабушкинская библиотека в последнее время ушла в концертный зал. Я понимаю, что это тоже привлекательно для населения. В Бабушкинской библиотеке я провел лучшие годы жизни. Настолько непривычно видеть сейчас свободные столы. Поэтому некая реорганизация областной библиотеки через слияние, она будет.
Олег Васильев:
- В том, что «Тендряковка» всколыхнет Бабушкинскую библиотеку, я кроме позитивного здесь ничего не вижу.
Евгений Стариков:
- Я говорю об изменениях в первую очередь Бабушкинской библиотеки, и они не обязательно будут отрицательными. Может возникнуть негатив от вологжан. Мы знаем, что библиотека путем реорганизации потеряет свое помещение, мы не знаем, что с ним будет дальше. Владелец выставит его на торги или будет сдавать в аренду. В лице вологжанина это будет однозначно восприниматься так.
Олег Васильев:
- Я могу перечислить массу организаций, которые там могут быть. Спектр вариантов возможен. Если не трогать коммерческую составляющую. У меня сейчас вопрос утилитарного характера. Если библиотека переехала? Филологический факультет прекратит работать с этой библиотекой? Конечно, нет. Он просто будет проходить чуть дальше по улице. Главное в обсуждениях — это понимание того, что процессы административного характера всегда входят в столкновение с процессами традиционного восприятия. Это самое сложное при принятии решения о реорганизации. Теперь про год литературы. Я действительно готов признать то, что обсуждение реорганизации в этот год не самое удачное. Но если взять жизненную практику, то невозможно провести юридическую процедуру реорганизации даже за полгода. Это долгий процесс. Если реорганизация и будет, то в год литературы она не произойдет.
Евгений Леонидович, какие варианты дальнейшего использования здания «Тендряковки» могут быть?
Евгений Скородумов:
- Варианты могут быть различными, мы эту тему уже обсуждали. Собственник решает использовать свои помещения так, как ему экономически и финансово удобнее. Мне кажется, при таких вопросах, общественность в первую очередь косо смотрит на город и представляет нас какими-то злодеями, которые могут сделать все что угодно, чтобы людям жилось хуже. Я с этим согласиться не могу, потому что на протяжении последних десяти лет город старается наоборот внести в среду много полезного для граждан.
На сегодняшний день в администрацию города поступило заявление по Конева,6 о том, что договор аренды продолжен. Мы понимаем, что в том районе, это, действительно, единственный очаг, который собирает людей.
Что касается непосредственно продажи здания на проспекте Победы. К нам поступает масса заявлений разных учреждений с просьбой предоставить помещение, чтобы реализовать тот или иной проект. Городская администрация очень внимательно рассматривает эти проекты. Мы все понимаем, что проект может быть очень востребован и интересен во всех слоях населения, но есть еще один аспект — это материальные фонды, за ними нужно следить, делать ремонт, чтобы не портился облик города. На сегодняшний день у администрации города даже мысли нет о продажи здания. Потому что решение о реорганизации не принято, мы этот вопрос не рассматривали.
Коллеги, наше обсуждение подходит к концу. Я надеюсь, что вопрос решится правильным образом. Спасибо. До свидания.
РЕКЛАМА
ПРЕСС-ЦЕНТР
